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运力类型的经营成本水平如下图所示。
拼车业务模型 1、业务模型 时效预期：即时拼车和预约拼车。 需求状态：稳定需求和临时需求，其中稳定需求只有选无可选和时间效率超越其它运输形式的情形中存在。 目标预期：凡是能形成拼车强需求的情况一定有一个明确的未来可期的行动预期，并且拼车可以完成点对点接送的要求，例如去某某地看病、购物和探亲。 组织形态：拼车业务的最终形态是拼车线路化。所有能形成规模或稳定合乘的拼车业务，无论是组织化运作还是单车协议合乘，最终一定是以线路化的形式出现。随机拼车是小概率事件，不足以形成稳定运营状态。 在运力设计模式中，线路是固定运力调度算法或单车长期协议进行，自由拼车是大数原则，追求概率效果。调度算法对时间效率的弥补效果与拼车距离的长度成反比，距离越短越难弥补，现在滴滴的市内拼车属于最难的范畴。 2、最佳场景 强需求场景：单用户低频、绝对总量大的城际长途需求和城内上下班高频通勤需求两种。 超额利润场景：在拼车线路中形成“运输工具的局部限制性垄断状态”，具体是指在某些地理环境限制条件或运输场站的限制，形成的在某一特定线路或区域，仅能凭借汽车完成客运运输的情况，并且拼车的运输效率有绝对优势。 例如：核心城市A与小城市B连线AB，沿B的方向延伸若无核心城市，此类线路大多会形成“运输工具的局部限制性垄断状态”。 3、限制条件 拼车需求一定具备极为明确的限制性条件，这是按照收入进行分人群限制，但最大可能的限制条件组合如下：第一是运力结构，第二是时间成本，第三是经济成本，第四是环境条件。 非地域局限性造成的短途拼车，产生的根本性原因是运力不足，经济成本影响有限。单纯的因经济成本因素选择拼车的用户应导向至公共交通。环境条件可以直接否定短距离状态下的价格成本和时间成本，但是无法否定任何距离下的运力结构。 拼车定价 最大限度的按属地化模式定价，最大限度的让用户知道准确支出。对平台要有盈利层次顺序，从主业务到副业务到增值业务，逐步提高提成比例，优先保证运力生存，后续的某些增值业务不给运力分都行。 （编辑：西安站长网）
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