对标百威，未来啤酒高端化路径该如何走？

对标百威，未来高端啤酒领域竞合博弈路径分析

“多品牌矩阵+大单品策略”成就百咸高端王者

百威英博在中国市场高端化策略的成功主要依托两大关键因素: 丰富的高端品牌矩阵及大单品运营策略、分品牌精准渠道定位及营销能力。

一方面，百威英博品牌矩阵涵盖各价位带及啤酒类别，能够满足消费者的差异化需求。

百威英博的啤酒根据品质和价格可分为高端及超高端品牌、核心及核心+品牌、实惠品牌三类，并通过设立高端公司专门负责高端产品的运营，战略资源聚焦下高端大单品快速增长带动整体收入实现稳定增长。

另一方面，同一品牌内部再细分升级，并不断创新产品包装迎合升级趋势，深度把握升级需求。

天眼查数据显示，Anheuser-Busch InBev SA/NV成立于1977年8月2日，是在主要市场中具有较高地位的全球性平台。

该公司是全球最大的酿酒公司且在大部分主要市场中保持领先地位。其通过强大的品牌和规模拥有很高的市场地位。

该公司认为，这样的位置使他们可以很好的部署显著资源，包括销售及市场推广、建立和维护自身品牌、实现有吸引力的采购项目、通过集中产生节约成本且在精简成本结构条件下进行运营。

其全球影响力为他们提供了一个大平台，使其在针对本土消费者开发本土品牌的同时扩大其全球性及国外品牌。

百威经典为成功的高端品牌，公司推动其品牌升级打造高端产品矩阵，从而涵盖更多的消费场合和消费者。

（编辑：西安站长网）

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