从败家子到摇钱树！复盘云计算三巨头崛起之路，竞争格局仍然有变

阿里云跻身全球头部云计算厂商与公司管理层战略远见高度一致。阿里云09 年成立之初，商业社会与资本界对云计算认识仍然不足，马云却力排众议，将云计算与大数据作为发展战略，我们判断主要出于以下原因：1）云服务出现之前阿里等科技公司需投入大量 IT 基础设施支撑业务，对海外厂商的 Oracle 数据库、IBM/HP 的小型机/服务器、还有 EMC 的存储产品依赖度高，价格昂贵，资本开支巨大，且后期运维不便；2）电商等业务迅速发展，传统 IT 架构已无法支撑如此高并发量的处理能力，且资源扩展灵活性差；3）将公司非高峰期的剩余算力开放给客户使用，在投入成本不变的情况下可形成价值增量。

在三代管理层的领导下 ， 阿里云发展历程大体经历三个阶段。王坚是阿里云创始人，2009 年-2013 年期间主要任务是技术攻坚，带领团队自主研发“飞天”操作系统。此外，阿里云发布的产品主要为云主机、对象存储等底层基础设施。2014 年 11 月胡晓明接任阿里云总裁，15 年左右阿里云参考亚马逊路径，将虚拟化技术从 xen 切换为 kvm。2014-2016 年是阿里云成长期，主要满足互联网企业上云基本需求。张建锋 2016 年 4 月出任阿里云 CTO 开启智能转型阶段，对 IaaS 做深度定制化，夯实 PaaS 能力，侧重云钉一体、被集成、产业互联网等方面，战略打法是为行业提供更多的解决方案。

2015 年公司确立“大中台、小前台”模式

2015 年前后是公司的重要转折点。 年前后是公司的重要转折点。每次科技革命分为科技创新、商业创新两个阶段，上半场往往实现某个新兴产业从“0”到“1”的颠覆，下半场则是技术普及，赋能各行各业的商用，加速从“1”到“N”。对应到阿里云和公司总体发展进程，15 年前公司主要提供云计算基础设施产品，解决从无到有的问题。15 年底张勇接任 CEO，进行了战略性组织架构调整，从传统的树状结构调整为符合移动互联网时代的网状结构，将为业务线提供基础技术、数据等支持的部门整合成为“大中台”，统一为业务线提供支持和帮助。 自此 业务中台和数字中台并肩构成了双中台，“大中台、小前台”模式确立。

▲业务中台与数据中台支撑阿里集团前端应用

（编辑：西安站长网）

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